Çalışan Memnuniyeti Araştırması

Çalışan Memnuniyeti anket uygulaması, analiz ve raporlama hizmetlerini içermektedir.

İnsan Kaynakları Süreçlerinin İncelenmesi:

Firmada var olan Personel/İnsan Kaynakları süreçleri fokus grup toplantıları yapılarak incelenmekte, aksayan alanlar, konular ve iyileştirme fırsatları üzerine detaylı bir rapor hazırlanarak sunulmaktadır.

İş analizleri ve süreç analizlerinden elde edilen bulgular ve firmanın planladığı organizasyon yapısı doğrultusunda  iş tanımları oluşturulmaktadır.

Firmanın misyon, vizyon ve değerleriyle örtüşen, çalışanlardan beklenen bilgi, beceri ve davranış bütünü yetkinlik modelini oluşturmaktadır. Özellikle Performans Yönetim Sistemini oluşturmak isteyen firmalar için atılması gereken ilk adımlardan birisidir.

 2003’te yürürlüğe giren Yeni İş Yasası ile birlikte önemi artan Performans Yönetim Sistemi firmalar tarafından yoğun ilgi görmeye başlamıştır. PYS’nin kurulması hedef+yetkinlik bazlı bir sistemi içermektedir.

Doğru insanın işe alınabilmesi ancak iyi çalışan bir İşe Alma Sistemi ile mümkündür. İşe Alma sisteminin kurulması; boş pozisyonun özelliklerinin  belirlenmesi, gazete ilanının hazırlanması, uygun adayların seçilmesini, mülakatların yürütülmesi, kısa listesinin oluşturulması, red mektuplarının yazılmasını ve bu sistemde kullanılacak olan tüm formların tasarlanmasını kapsamaktadır.

Eğitim İhtiyaç Analizi

Firmanın hedeflerine ulaşabilmesi, çalışanlardan beklediği bilgi, beceri ve davranışların karşılanabilmesi ile yakından ilgilidir. Arzu edilen bilgi, beceri ve davranışların geliştirilmesinde eğitimlerin önemi büyüktür. Fakat alınacak olan eğitimlerin hedefe ulaşabilmesi için belli bir sistematik içinde analiz edilerek pozisyon bazında belirlenmesi gerekmektedir.

İnsan Kaynakları Outsourcing Hizmeti

Firmalar giderek artan oranda, ana faaliyet konularının dışındaki konuları, işin profesyonellerine bırakmaktadırlar. Pek çok küçük ve orta ölçekli işletmede İnsan Kaynakları fonksiyonunun bulunmaması, dış kaynak kullanımının firmalara önemli maliyet avantajı sağlaması, firmaların bu fonksiyon için dış kaynak kullanımına gitmesine neden olmaktadır. Okyanus Danışmanlık , İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı hizmetini Eğitim ve İşe Alma ve Yerleştirme Süreçlerinde vermekte, firmanızın İnsan Kaynakları Müdürü olarak hareket etmektedir

İnsan Kaynakları Yönetimi Mentörlük  Hizmeti

Yeni bir hizmet anlayışı olan “mentörlük”  sisteminde, İnsan Kaynakları projesini firma içinden bir kişi yürütmekte, biz Okyanus Danışmanlık olarak;  projede “yönlendirerek”, “bilgi vererek”,  “know- how” aktararak ve “gözden geçirerek”  yer almaktayız.

Yeniden Yerleştirme Hizmeti (Outplacement)

Yeniden Yerleştirme Hizmeti; firmaların şirket evlilikleri, 0utsourcing hizmetine yönelmeleri, küçülme, ekonomik kriz, yeniden yapılanma veya üretimlerini başka bir bölgeye kaydırma gibi nedenlerle işten çıkartmak zorunda kaldıkları çalışanları için tercih ettiği bir danışmanlık hizmetidir.

Yeniden Yerleştirme Hizmeti ile çalışan; işten çıkarılma ile yeniden işe girme arasındaki geçiş sürecini daha kolay yönetebilmekedir. Öncelikle iş kaybı ile yüzleşmekte ve daha sonra, yıllardır iş koşuşturması içerisinde yapmadığı  şeyi yapmakta ve kendisi ile ilgilenmektedir. Çalışan, kişiliğinin farklı yönlerini keşfetmekte, isteklerini ve yapabileceklerini ortaya koymaktadır. Süreç etkin iş arama stratejileri ve etkili iletişim becerilerinin aktarılmasıyla tamamlanmaktadır.